中国商用飞机有限责任公司 上海飞机制造有限公司
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  在中国商飞公司战略引领下,实施“人才强企”战略,建立健全人才工作机制,形成人才队伍责任体系,再造人力資源工作流程,着力构建適應“主制造商-供应商”项目模式的人力資源管理体系。

  1.   著力打造人才梯次隊伍,服務總裝制造中心任務

  著力打造三支隊伍,即:一支團結奉獻、具有領導變革能力的幹部隊伍,一支知識淵博、具有持續創新能力的專業隊伍,一支誠實守信、具有高超技能水平的操作人員隊伍,以適應總裝制造中心能力建設和型號生産研制任務的實際需要。

  2.   適應“主制造商供應商”項目管理模式,建立以管控能力爲核心能力的人才隊伍

  人才队伍建设要服务于包括总装集成与试飞取证能力、供应链建设和管理能力、质量安全管理能力、成本管理能力、新技术的应用研究能力、快速反应能力在内的企业核心竞争力的提升。上飞公司员工要具备民机制造专业知识和管理能力,符合“主制造商”对人才能力的要求,增强项目、工艺技术、质量、成本管控能力。合理配置人才数量,优化人才队伍结构,具备足够且优秀的项目管理、供应链管理、新技术、新材料、新工艺研发管理、质量与适航管理、总装集成等民机总装制造管理、技术和操作人才,適應“主制造商—供应商”项目管理模式的要求。

  3.   形成人才队伍建设责任体系,再造人力資源管理流程

  人才队伍建设的主体责任在人力資源部门,具体工作在用人单位和部门。人力資源部门负责规划、统筹、指导、支持。人才培养和队伍建设的需求与实施在基层单位和部门。要通过明确人力資源部门和用人单位在选人、育人、用人和留人上的分工与职责,形成人才队伍建设责任体系,加快人才队伍建设的步伐。

  4.   全力打造适应民机产业发展的现代人力資源管理体系

  制订中长期人才队伍建设规划,开展人才竞争力研究,健全各项管理制度,把已经初步形成的“三大模块、六大机制、十大任务”的人力資源管理思路和方法落实好。

  三大模塊是基礎。構建具有上飛公司特色全面、長遠、戰略性的引才引智、培訓發展和考核激勵三大模塊,實現各模塊之間相互聯通和支持。

  六大機制是方法。在每個模塊下各規範運作兩大機制,建立六大機制,即人才規劃機制、招聘錄用機制、培訓培養機制、職業發展機制、薪酬福利機制以及績效考核機制。

  十大任務是目標。在完善六大机制前提下,设立十大任务为工作目标,即人力資源规划、职位分析、人才引进、岗位胜任力培训、青年英才培养、双通道成长、职称评聘与技能等级鉴定、薪酬管理、员工关爱管理以及员工绩效管理。

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