在中国商飞公司战略引领下，实施“人才强企”战略，建立健全人才工作机制，形成人才队伍责任体系，再造人力資源工作流程，着力构建適應“主制造商-供应商”项目模式的人力資源管理体系。

　　1.   著力打造人才梯次隊伍，服務總裝制造中心任務

　　著力打造三支隊伍，即：一支團結奉獻、具有領導變革能力的幹部隊伍，一支知識淵博、具有持續創新能力的專業隊伍，一支誠實守信、具有高超技能水平的操作人員隊伍，以適應總裝制造中心能力建設和型號生産研制任務的實際需要。

　　2.   適應“主制造商—供應商”項目管理模式，建立以管控能力爲核心能力的人才隊伍

　　人才队伍建设要服务于包括总装集成与试飞取证能力、供应链建设和管理能力、质量安全管理能力、成本管理能力、新技术的应用研究能力、快速反应能力在内的企业核心竞争力的提升。上飞公司员工要具备民机制造专业知识和管理能力，符合“主制造商”对人才能力的要求，增强项目、工艺技术、质量、成本管控能力。合理配置人才数量，优化人才队伍结构，具备足够且优秀的项目管理、供应链管理、新技术、新材料、新工艺研发管理、质量与适航管理、总装集成等民机总装制造管理、技术和操作人才，適應“主制造商—供应商”项目管理模式的要求。

　　3.   形成人才队伍建设责任体系，再造人力資源管理流程

　　人才队伍建设的主体责任在人力資源部门，具体工作在用人单位和部门。人力資源部门负责规划、统筹、指导、支持。人才培养和队伍建设的需求与实施在基层单位和部门。要通过明确人力資源部门和用人单位在选人、育人、用人和留人上的分工与职责，形成人才队伍建设责任体系，加快人才队伍建设的步伐。

　　4.   全力打造适应民机产业发展的现代人力資源管理体系

　　制订中长期人才队伍建设规划，开展人才竞争力研究，健全各项管理制度，把已经初步形成的“三大模块、六大机制、十大任务”的人力資源管理思路和方法落实好。

　　三大模塊是基礎。構建具有上飛公司特色全面、長遠、戰略性的引才引智、培訓發展和考核激勵三大模塊，實現各模塊之間相互聯通和支持。

　　六大機制是方法。在每個模塊下各規範運作兩大機制，建立六大機制，即人才規劃機制、招聘錄用機制、培訓培養機制、職業發展機制、薪酬福利機制以及績效考核機制。

　　十大任務是目標。在完善六大机制前提下，设立十大任务为工作目标，即人力資源规划、职位分析、人才引进、岗位胜任力培训、青年英才培养、双通道成长、职称评聘与技能等级鉴定、薪酬管理、员工关爱管理以及员工绩效管理。